安徽省江苏商会首届五年任期规划和主要工作意见
（提请首届一次理事会审议）
根据安徽省江苏商会章程和会员单位的诉求，考虑到全省“十一五”规划的总体部署，本着商会首届任期的工作求真务实的精神，经首届一次会长会议讨论修改，现提请首届一次理事会审议，提出如下意见。
商会首届五年任期工作的指导思想和总体目标是：坚持以科学发展观为指导，积极为苏商在皖投资企业和江苏籍企业家搭建一个团结、交流、协作、服务的平台，营造一个切实维护苏商合法权益，信息共享，优势互补，合作共赢的家。
坚持“一心一意谋苏商科学兴业、凝心聚力促安徽经济发展”的宗旨。
坚持以人为本，和衷共济、和谐共进。经过五年任期的努力，力求达到会员基础厚实、服务苏商周到、商会活动丰富、工作机制科学、能充分体现苏商创业精神，充满团体活力、有亲和力、凝聚力，享有较高威信，对安徽经济发展有一定影响力，富有创新特色的商会。
当前和今后一个时期要积极引导会员企业充分认识全球金融危机给企业发展带来的困难和困惑；充分认识全球金融危机中蕴含的各种商机；充分认识在挑战和机遇并存、危机和商机共存时期的宏观经济形势和政策走向。帮助苏商企业把握发展机遇，用好用足国家今后几年加大投资力度，拉动内需的各项政策措施，鼓励会员企业乘势而上。基于这样的考虑，首届商会一方面要认真做好巩固发展会员、探索商会工作机制。另一方面要集中主要精力，运用商会的整体合力，发挥集体智慧和组织作用，打好组合拳，帮助会员企业面对金融危机树立信心、确立科学发展思路，用创新发展的方略来战胜困难，以此取信会员企业。商会领导集体要在风雨同舟、战胜困难的过程中增加信任、增强互信。使江苏商会真正成为苏商咨询对策、谋求兴旺、共商发展的参谋和助手，成为与政府沟通、争取各级政府支持帮助的桥梁和纽带。
一、加强会员的发展工作，不断巩固商会的组织基础。
1、认真做好已经入会企业的相关工作。
2009年第一季度编制好首批入会企业的资料、通讯录，完成统一授牌的工作。上半年通过各种渠道征求首届会员企业对如何开展商会工作的意见和建议，认真听取他们对企业发展的诉求，并积极向政府相关部门作反映和沟通。
2、积极发展新会员。
据省工商部门的统计，江苏在皖的登记企业已达5800多家，远远超过了我们的预期，发展会员企业的工作任务十分繁重而紧迫。要继续通过全省发改委、经协办、招商系统，商请他们帮助摸清江苏在皖投资企业和江苏籍企业家的详细资料，做到逐个逐项登记造册。2009年发展会员的工作重点首先在个别尚没有企业参会和尚没有推荐产生副会长的少数市，争取2009年底全省每个市都有企业入会，每个市都推荐产生副会长。今后秘书处会员部，每年负责发展50家以上会员企业，副会长（含）以上每人每年发展2家新会员。
3、不断壮大队伍。
在首批入会会员的基础上，每年以超过80家以上的新会员入会递增，争取在首届任期届满时会员企业超过600家，其本达到江苏在皖企业总量的一定比重。
4、尽快组合、奠定联系服务的工作机构和机制。
挑选适合商会工作的优秀人才，通过专业培训和学习兄弟商会的经验，将商会的工作机构人员各就位。并在积极发展会员的基础上，以各常务副会长所在地为阵地，将会员单位划分成若干片，由所在市的常务副会长为牵头人。争取在2009年年会召开时形成一个常务副会长参与集体领导分工、会员企业分片联系、商会秘书处若干个部门联动的服务工作机制，为商会展开工作奠定较为坚实的组织基础。
二、积极做好宣传外联工作，强化商会理念，不断增强商会的影响力。
1、办好商会网站。
做到及时刷新内容、不断增新栏目，不仅反映商会的工作，更要宣传商会的宗旨、工作目标。大声疾呼会员企业的诉求，为会员企业维权做好政策法律咨询、舆论宣传，并将重要内容不停地与全省发改委、经协办、招商系统的网站联结，借助他们的影响力加大宣传力度。2009年上半年商会网站要以全新的版面面对各会员，并在网站设立对商会秘书处的批评意见箱。办成一个社会普遍关注，会员企业想看，商会工作人员不能不看的充满商会活力的网站。
2、策划并发行好反映商会工作的内部刊物。
突出四个基本内容，一是以交流信息、资源共享、优势互补、经验交流为板块，面向会员企业；二是以反映企业诉见、政策建议、为政府部门提供意见建议为板块，向各有关领导和部门报送；三是专业部门、法律顾问、专家权威政策咨询的权威发布、宏观经济形势和政策走向为块板，为企业排忧解难；四是反映苏商创业精神、企业风貌和产品市场销售等推荐发布、寻求沟通、联手合作，以及塑造苏商形象面向全国宣传。争取09年上半年试刊，年底能定型出刊。
3、与省内外新闻媒体联手积极开展宣传商会的工作。
一是联合省内主要新闻媒体和苏商杂志建立联手宣传的常年工作机制，凡商会的重大活动包括企业诉求均能得到新闻媒体的及时报导；二是主动加入省内商界各类重大活动，除与省发改委、经协办保持紧密联系、联动的工作机制外，还将与省经委、省商务厅、省贸促会、省质监局等机构密切联系，在参与他们的重大活动中积极宣传商会；三是每年参加省电视台组织的影响安徽省经济年度人物的评选活动，每年推荐一名苏商，凡被评推荐候选人物在电视台作专题宣传的，本商会将授予“促进安徽经济建设的功勋企业家”称号，在年会上授牌，并分别向企业所在市和企业家原籍市、县政府报喜，以扩大商会的政治影响。
4、每年组织一次有影响力旨在宣传苏商精神，塑造苏商形象的活动。
2009年拟组织一次与合肥市的招商对接会，2010年举办一次有较大规模的苏商创业成果展，以此展示苏商风彩。当年5月份布置启动，收集资料展品，8月份做方案，9月份布展，国庆前开展。届时请省委、省政府和省市部门领导参展，争取以苏商全新的面貌展示在省委、省政府领导和全省人民面前。
5、各会员企业积极参加相互间的重大活动。
每年会员企业如司庆、奠基、拓展成立新公司或获得科技、新产品成果的庆典等重大活动，商会将应会员企业的要求，积极联络相关会员单位，以一定的形式进行祝贺，以营造苏商互动的氛围。如有会员企业遇有困难遇挫折时，应及时告知商会秘书处，商会将组织慰问、看望救助，以增进苏商间的互助精神。
三、认真听取、积极反映会员企业的诉见、切实维护企业的合法权益。
1、建立听取会员企业诉见的常态工作机制。
每年“两会”召开和年度各级政府行风、政风评议、政府目标考核前主动组织到企业调研、问卷征求、分片召开座谈会等形式，比较集中征集会员企业的意见和建议，向省委、省政府和省直有关部门作比较集中的反映。重大的政策建议和维权事宜，除申请作为“两会”提案外，将同时报请名誉会长给予关注支持。
2、重视、支持会员企业的维权行为。
商会的副会长（含）以上的领导都要高度重视亲自过问为企业的维权工作，对重大的维权事件，商会的会长要主动报请名誉会长给予关注，给予帮助，直至有较好的结果。对有些久拖不决的，要以商会会长的名义直书省委、省政府的主要领导，据实反映，依法维权。这不仅关系到会员企业的利益，也是商会根本利益所在。商会将聘请常年法律顾问，请他们在为企业维权方面予以法律支持。
3、建立副会长（含）以上领导联系会员企业的制度。
要求每个副会长（含）以上领导每年至少要联系10个以上会员企业，注意听取他们的意见建议，帮助指导他们把握好发展机遇、并利用商会的授权，代表商会出面帮助企业与当地政府或部门沟通、帮助他们排忧解难。
4、每年要集中精力，重点帮助企业解决好几个事关企业发展的问题。
并以此通报各会员，指导他们如何处理解决好此类问题。2009年将邀请名誉会长赴副会长（含）以上企业作考察指导。今后每年都将分期分批邀请名誉会长、省、市有关部门赴商会会员企业作调研考察，主动听取会员企业的意见建议。
四、适应经济社会发展和企业拓展需求，认真做好培训交流工作，不断增强会员企业适应市场经济的决策和应变能力。
1、摸索建立必要的培训交流工作制度。
按照先调查研究听取意见，尔后列出专题函告会员，再集中培训，答疑解惑的工作流程。原则上每年分别就普遍关注有积极指导、引导意义的课题，集中培训1-2次。培训要做到选题准确，授课有针对性，答疑解惑有可操作性。根据宏观经济形势和产业政策、专项资金走向，适时组织较大规模的专题报告、讲座或研讨，请有关专家和专业人士作贴紧省情，结合企业实际的有前瞻性、指导性的辅导报告。
2、组织成功的会员企业家作现身说法、经验介绍。
视情可安排适合行业特点、区域特征，富有普遍指导意义的苏商企业家作报告，运用他们成功的经验教训启迪大家，起到典型引路的作用。每年可组织一次实地学习考察，先省内、国内，任期内拟组团赴欧、美出国学习考察一次。
3、举办相关政策法规、行业规范、专项业务的培训。
针对有的国家标准不明确、行业规矩不清晰的问题。请行家里手作培训或针对上述问题组织行业规范的专题研讨，形成意见后上报主管部门认可，以出台有利于行业运作的行为规范。也可以举办一些如企业如何做好立项报批、项目可行性报告、项目储备等事关企业生存发展的专业培训，以提高企业的科学策划、自我评估能力。09年要集中搞好三个基本课题的培训，以指导企业战胜因金融危机带来的困惑。一是如何观察宏观经济形势变化、正确把握政策走向。二是怎样面对严峻挑战和积极捕捉发展机遇。三是如何创新产品的自主科技含量，以适应日益增强的市场竞争。
五、积极探索总结苏商创业精神，不断规范完善商会规章，建立健全能充分发挥商会功能、服务会员企业的工作机制。
1、建立以民主集中制为组织原则的商会领导工作机制。
依据商会章程凡重大问题和重要工作，均分别、分级通过会员大会、理事会议、会长会议审议讨论决策。并注意就重大问题适时报告名誉会长，尊重名誉会长的集体智慧、领导权威、丰富的工作经验和广博的社会资源。要建立以民主集中制为原则的会长领导下的常务副会长参与分工负责的集体领导和工作制度。商会领导高层要集中精力想大事，议大事，做大事，日常工作责成并积极支持商会秘书处运作。会长要注意尊重，多渠道听取副会长的意见和建议，副会长单位无论企业大小都要从商会的大局出发，主动帮助、积极维护会长的工作权威。经过一个阶段的工作磨合，迅速形成一个既有民主，又有集中，既有统一意见，又有个人心情舒畅、既有不同见解又能顾全大局这样一种和衷共济、和谐共进、生动活泼、充满生机活力的议事决策的领导氛围和工作局面。
2、充分尊重和发挥理事、常务理事、副会长的工作积极和监事会的工作职能。
会长与理事、常务理事、副会长之间无论苏南、苏北、企业大小、资历深浅，都要彼此尊重、互相信任。可通过会议、培训考察等进行定期的征求意见、听取反映。也可通过电话、短信进行不定期的沟通。理事、常务理事、副会长之间也应加强交流和合作，互相走动、互访、互助，增进了解和理解增强友谊和互信，并不定期地积极主动地向会长就商会的工作提出合理的意见和建议。商会对于理事、常务理事、副会长的工作建议和反映的问题，要想法设法寻求解决的办法，并做到件件有着落，事事有答复。要充分尊重监事会对商会工作的监督和指导，自觉接受监事会根据商会章程对商会工作作出的监督。为调动各方面的积极性，充分发挥商会领导层的集体智慧，增强商会的影响力。本届商会将授权并积极安排副会长以商会的名义参与所在市、县必须有商会会长参加的的公务活动，并代表商会发表意见。授权并积极安排常务副会长参加本省及兄弟省市必须有商会会长参加的公务活动并代表商会发表意见。参与上述公务活动的情况，应及时向商会秘书处通报。
3、逐步建立必要的决策领导制度、工作制度、会议制度和为会员企业的服务制度。
积极创造条件完善工作机构，营造商会的办公基地，在不断摸索积累的基础上，学习借鉴兄弟商会的经验，争取在09年度制订上述规章制度，并付诸实施。任期内的主要会议制度设定为：会员大会即年会每年一次，理事会每年一次，常务理事会每半年一次，会长会议每季度一次，由常务副会长参加的会长办公会议每两月一次，会长参加的的秘书处处务会议每月一次。为减少会长的负担，上述会议能合并召开的就一定合并召开。09年本着“少而精”的原则尽快物色商会机构的工作人员，并依据商会章程执行能留住人，调动人的积极因素的用人机制，鼓励商会工作人员要富有创造性的开展工作。09年下半年，在经过策划后能按持股或拼盘等方案尽快启动江苏商会大厦的筹建工作，力争2010年底竣工。择机将成立安徽省苏商投资股份公司，在时机成熟的时候，争取政策支持，筹划“苏商产业园、科技园”等利于在皖苏商发展的项目，积极创造条件认真搞好服务，让苏商会员企业共享。 |
