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商会秘书处建设中的几个关键问题
 
发布时间:2016/7/4  访问人数:3076
 
        商会的发展,离不开秘书处强大的执行力,我总会用秘书处的架构来判断一个商会的未来,其实这里有很多奥妙,许多商会没能做到真正的授权于秘书处,导致了秘书处无法利用商会那么多的资源,也就根本调动不起来,更不要谈什么所谓的商会大平台了。
 
着重统筹 提高组织效率
 
        要办好商会,首先需要有一个健全、高效的办事机构。秘书处作为商会日常运作的枢纽机构,需要不断加强组织统筹力度,使商会的日常运转更加顺畅自如。长久以来,秘书处非常注重商会各部门的管理,进一步理清思路,合理布局,加强各部门建设,做好部门成员之间的沟通工作,创新活动形式,保证了各项活动长期、正常、有创意地开展,推动商会整体活跃起来。
        为了提升部门的组织效率,我在秘书处主持工作时,不单单只是把工作重心停留在具体事务的处理上,而是着重对各大部门进行有效的组织统筹,实施问责制工作制度,充分授权,让各部门各尽其职,分工不分家,让秘书处下辖的各部门像齿轮一样高效运作,从而带动整个商会的良性运转。为了确保秘书处各部门的有序运作,我们建立起了完善的秘书处例会制度及商会工作情况定期汇报制度,让秘书处工作透明化,使广大会员能及时地了解到秘书处的工作情况,切实做到小事不隔日,大事不隔周,大大地提高了秘书处的办事效率。
 
贴近会员 为会员办实事
 
         好商会,关键是为会员办实事,使会员感受到加入商会对自身发展有好处。会员遇到问题时,商会可以为解决问题架起一座桥梁,牵上一条纽带。秘书处在长期的实践过程中,建立了会员部、宣传部、融资部、综合部、党群工作部、法律维权部、项目推介中心等七个部门,有效地为广大会员单位提供贴心服务
 
搭建平台 开拓商会工作新思路
 
        除了加强商会内部会员单位之间的交流外,商会秘书处还积极与其他兄弟商会组织及全国各地省、市商会和党政机关加强联系与交流,经常邀请党政有关领导参加商会活动及交流联谊活动,先后到国内外各地进行走访、交流与互动,接待各省市领导考察商会及会企、建材市场等。此外,商会还不定期地组织各种主题性沙龙、参加各兄弟商会的聚会,在一起交流学习彼此管理商会的好经验。 (转自中国商会杂志)
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